Antes de llegar a Cúcuta, el 10 de junio de 2007, venía de desempeñarse cinco años como jefe nacional de la unidad contra el terrorismo de la policía nacional. Y advierte que el 80 por ciento de su carrera lo ha pasado en la policía judicial y haciendo inteligencia.
Al coronel Jorge Iván Flórez Cárdenas se le siente el marcado acento de su patria chica: Caldas. Recuerda que entró a la escuela de cadetes a principios del 2003, pero ha podido hacer otras especializaciones, no tan inherentes a su profesión, como administración de empresas en la Universidad Cooperativa de Colombia; un año de ciencias políticas en Toulouse, Francia, y un año de inglés en Estados Unidos. Pero también ha recibido instrucciones que sí tienen que ver con su uniforme: posgrado de seguridad en Nueva York y adiestramientos especiales contra el terrorismo en la guardia civil española.
Es un enamorado de las estadísticas. En sus carpetas carga comparaciones de lo mínimo que uno pueda imaginar. Como por ejemplo: que el sábado es el día que más se cometen homicidios en Cúcuta y su área metropolitana y que las horas predilectas para hacerlo oscilan entre las 6:00 de la tarde y las 12:00 de la noche. O que el 85% de los muertos son oriundos de Norte de Santander, el 6%, de Santander; el 3%, de Venezuela; el 2%, de Cundinamarca; de Antiquia, Cesar, Tolima y Córdoba otro 1%. O también que el año pasado hubo más mujeres asesinadas que hombres.
A veces se siente frustrado por la aplicación del nuevo sistema penal acusatorio, pero busca justificar cada acción para poder continuar. Le ocurrió un caso concreto hace cuatro meses: unos sicarios dispararon a cuatro personas, muy cerca del CAI del parque Nacional. Dos policías reaccionaron y persiguieron a dos de los que querían ejercer la ley por su propia cuenta. “Uno huyó hacia Alejandría y la gente se interponía. Sin embargo, el policía lo agarró, forcejeó y nadie lo ayudó. Casi lo desarma. Quedó golpeado y la gente siguió obstruyendo. Bajó a un sótano y lo encontró cambiándose la camisa en una bodega. Lo agarró y lo llevó ante el fiscal y de ahí pasó al juez, quien consideró que la sola versión del policía no era prueba suficiente. Al otro día quedó libre. Me imagino haciendo de las suyas”.
Usted asumió como comandante de policía de Norte de Santander y el 10 de diciembre del 2008 pasó a ser comandante de la policía metropolitana de Cúcuta. ¿Para qué ha servido el nuevo rótulo?
Para más efectividad en el control del delito. Ha sido un punto de quiebre en lo que tiene que ver con la inseguridad. No se hubiesen podido traer 700 policías, 200 vehículos, 150 motos y la cifra de los diferentes delitos se habría multiplicado.
¿Cuánto se le ha inyectado en dinero?
Se le han invertido unos $23 mil millones, pero aquí el sector privado como la cámara de comercio no ha aportado tanto como en otras ciudades.
¿Y necesitan más para combatir la delincuencia?
Diariamente los delincuentes nos ofrecen más reto. Los que actúan hoy no son los mismos de antes. Ellos también evolucionan. Y nosotros no nos podemos quedar atrás.
¿Su gran preocupación?
El fenómeno de las bandas criminales.
¿De dónde han emigrado?
De varias partes, como Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Córdoba y Sucre.
¿Pero ese fenómeno de dónde es heredado?
De la atomización de la banda criminal de la oficina de Envigado.
¿Por qué llegó a Cúcuta?
Por su ubicación geográfica estratégica en el tema del narcotráfico, de los insumos, del Catatumbo con su drogas, laboratorios. Son bandas criminales, pero su fin primordial es el narcotráfico.
¿Y estamos invadidos?
Las bandas tratan de apoderarse de las ciudades por medio del microtráfico, que tiene que ver con el consumo puntual de dosis callejera. Es la manera de manejar un imperio.
¿Los carteles del Valle han tenido influencia también en esta zona?
En un principio la génesis podría ser el fenómeno del paramilitarismo. Pero en un principio el paramilitarismo no dominaba por regiones sino que dependían de los bloques. Esa desmovilización del 2004 significó después que aparecieran, por ejemplo, las Águilas Negras que después se extendió. Aquí estuvieron influenciadas por el Valle del Cauca, más exactamente por la organización Varela. En estos momentos vemos la hegemonía de Los Rastrojos.
¿Cómo lo han determinado?
Porque cuando hemos dados golpes contundentes encontramos gente desmovilizada del bloque de Urabá y Calima. Los Rastrojos serían herederos de Varela y los que han venido disputando el control del microtráfico y narcotráfico serían de la banda Los Paisas o Urabá.
¿Y qué pasó con la guerrilla?
El Ejército de Liberación Nacional ha tratado de entrar también, pero no podemos permitir ni lo uno ni lo otro.
¿Es difícil de combatir ese fenómeno?
Difícilmente nos vamos a ausentar de ese fenómeno. Es un mapa muy complejo donde hay varios actores y varios bandos: unos amigos se han unido a enemigos y viceversa en distintos sectores del país.
Ustedes han criticado mucho el sistema penal acusatorio. ¿Por qué?
Es muy bueno el sistema, pero muy difícil su aplicación. Por ejemplo, a un sicario pueden agarrarlo con el arma, pero no en flagrancia, entonces no puede ir a la cárcel.
¿A otras ciudades les va mejor?
Cali también se preocupa porque tiene trece fiscales conociendo asuntos de homicidios y nosotros, en Cúcuta, solo dos fiscales conocen los casos de homicidios. Uno, trabaja con el nuevo sistema penal acusatorio y el otro evacuando los casos que vienen de la ley anterior, la 600. Estamos débiles en ese sentido.
¿Y el homicidio ha bajado o se ha incrementado en Cúcuta?
Parece ser algo contradictorio. En las grandes ciudades ha bajado el homicidio en un 35%. Cúcuta es la ciudad que de lejos ha tenido resultados más optimistas. Si sólo vemos el tema del homicidio que es el que evidencia si la política de seguridad democrática funciona o no.
El homicidio en Cúcuta decreció en un 15% el año pasado. Se cometieron 63 homicidios de civiles. Aquí no se contabilizan militares ni delincuentes dados de baja.
¿A veces las cifras son contradictorias?
Sí, pero es la ciudad que menos diferencia tiene en los consolidados.
¿Esa brecha a qué se debe?
Muchas veces porque consideramos que los muertos no fueron en Cúcuta, sino traídos de otras partes. Lo que quiero significar es que la cifra es halagüeña porque es un desbalance muy corto, con respecto a otras ciudades.
¿Qué medidas se han tomado para frenar el fenómeno de las bandas criminales?
No tenemos que esperar que ocurra lo de Medellín para tomar medidas. En Medellín hay una unión excelente entre la Fiscalía y la Policía, pero como consecuencia del fenómeno que sucedió. Hay cosas que hay que copiar. Desde el nivel central se fortalecieron algunas estructuras para combatir ese fenómeno de las bandas criminales.
¿Y aquí a qué se ha traducido?
Estamos aplicando a las patrullas un novedoso sistema. Solicité que fuésemos piloto, donde se hicieran las pruebas. Son 160 equipos portátiles para hacerle seguimiento minuto a minuto, hora a hora, día a día y mes a mes, a las patrullas en lo que son sus funciones georeferenciales.
¿Cuándo entrarían en funcionamiento?
La idea es que va a estar controlado por un comando operativo. Actualmente cuando ocurre un hecho delincuencial, lo que una sala de radio hace es: las patrullas que están cerca acuden atender ese asunto. En este caso el jefe de operaciones sabe dónde están exactamente las patrullas y podrá hacer unos cierres ordenados a una eventualidad.
Por la falta de tecnología, en estos momentos, estamos como los niños jugando fútbol: todos detrás del balón. Queremos evolucionar donde cada quien cumpla un rol y cubra el campo de manera estratégica. Y actuar en equipo.
¿La vigilancia comunitaria también será novedad?
La policía comunitaria funciona desde hace 14 año con un porcentaje mínimo. Ahora será por cuadras. Se visitaron ejemplos de Chile y París para poner en práctica el primero de junio.
¿Usted también abanderó el grupo de operaciones especiales?
El Goes lo creamos y las demás ciudades lo replicaron. Se retroalimentó con 50 motos que valían $20 millones cada una y carabina de asalto israelí, para enfrentar a los delincuentes que se “parchaban” en sitios estratégicos. El alcalde de ese entonces Ramiro Suárez y el gobernador Luis Miguel Morelli contribuyeron económicamente.
¿Es cierto que fue demandado por la comunidad gay por frenar los atropellos que venían cometiendo con los transeúntes, tal como se vio en un video?
Quiero aclarar que no tenemos nada en contra de la comunidad gay, pero si recriminamos ciertas acciones y contravenciones de un grupo en el centro de la ciudad. El ser travesti no los exime de unas obligaciones con la sociedad. Un sector muy reducido viene dedicándose al atraco, lesiones personales y a mostrar sus partes íntimas y a usar las calles como baño. Incluso allí hay menores de edad. He recibido una cantidad de demandas porque creen que los estamos lesionando. Eso es un error.
Cifras
A principio de año logramos consolidar cifras y vemos que el año pasado decreció en la metropolitana de Cúcuta la tasa de homicidios de civiles en un 15%.
Sólo hubo tres casos de secuestro.
No hubo acciones terroristas, que están ligadas a la subversión.
Advirtió: “ojo la amenaza terrorista en Cúcuta no se ha terminado. Estamos situados geográficamente en un punto donde la subversión delinquió durante varios años y donde tenemos unas facilidades que genera la zona selvática del Catatumbo.
Las lesiones comunes no tuvieron reducción.
En el 2008 hubo 276 y el año pasado 275.
El hurto común a personas, a residencias y comerciales disminuyó en un 43%. De 237 casos pasaron a 209 el año pasado.
El año pasado hubo 86 vehículos menos hurtados. Se redujo en un 36%. Se recuperaron 269 vehículos el año pasado.
En cambio robaron más motocicletas el año pasado que en el 2008, 178. Se recuperaron 185.
En el 2008 se capturaron a 1874 personas y 3745 el año pasado.
El año pasado se capturaron 60 subversivos, 11 más que el 2008.
El año pasado capturaron 108 bandas criminales, 32 más que en el 2008.
Se incautaron 672 armas ilegales en el 2009, casi que la misma cantidad del 2008. De esas 420 han quedado dentro del proceso por el porte ilegal.
Con permiso fueron decomisadas 2291 armas.
Este año van cometidos 55 homicidios y “eso es muy preocupante”.
Criado entre los barrios Blanco y Caobos, Carlos Gilberto Gamboa Sus estudió la primaria en el colegio Calasanz y el bachillerato en el Seminario Menor.
Tanto era su interés por el deporte, que aprovechaba el recreo para trotar. Luego, se formó en el tenis y dedicó 25 años a jugar boliche, disciplina con la que representó a Colombia en escenarios internacionales y obtuvo importantes logros.
Al momento de escoger una carrera universitaria, Carlos Gamboa decidió continuar la tradición comercial de los padres, Gilberto y Clara Cecilia, e ingresó a la Universidad Santo Tomás de Aquino, en Bogotá, donde obtuvo el título de Economista y Administrador de Empresas.
Cuando este padre de tres hijos culminó los estudios superiores, tenía claro que debía regresar a su ciudad natal para desarrollarse como profesional y ofrecerle los conocimientos adquiridos. De esta manera entró a trabajar en la Cámara de Comercio de Cúcuta, donde laboró como director de promoción y desarrollo, por un año y medio.
Con el propósito de aprender inglés, renunció a este cargo y se trasladó a Estados Unidos. Allá residió durante dos años en Boston, Illinois y Texas.
Tras obtener una beca, viajó a Osaka (Japón) donde cursó estudios en desarrollo industrial, durante seis meses. Luego, hizo una especialización en Alta Gerencia, en la Universidad Externado de Colombia, en Bogotá.
Además, Carlos Gamboa trabajó en la Banca, fue asesor del Sena y por siete años gerenció la Corporación Financiera de Desarrollo. También estuvo en una empresa de subsidio en Cúcuta, como jefe de planeación. Después, fue pequeño empresario y se dedicó como consultor y asesor del Departamento.
Este hombre se levanta cada día a las cinco de la mañana, para trotar y mantener una vida saludable que se ve reflejada en su trabajo.
Ha sido una persona vinculada a los procesos Camerales. Por tal motivo, retornó a la Cámara de Comercio de Cúcuta, donde actualmente se desempeña como coordinador de la Unidad Gestora de Proyectos del Departamento de Promoción y Desarrollo.
¿Cómo fue la experiencia de vivir en Japón?
Este es un país muy desarrollado, donde uno encuentra de todo. Fue una gran experiencia pues es uno de los mejores del mundo en economía. Allá, conocí la cultura y cómo pensaban los chinos en materia de recursos humanos, tecnología, disciplina y organización. Aunque es una cultura cerrada, son gente de gran sensibilidad que tratan de compartir su riqueza con países emergentes como Colombia.
¿Recuerda alguna anécdota en ese país?
Recuerdos que nunca se borran, como el estar donde cayó la bomba de Hiroshima, en el Domo, en la plaza de la Paz. Eso para mí fue un gran impacto. También estuve en el museo de la Segunda Guerra Mundial. Esos fueron los momentos más importantes que viví allá, sentir que en ese punto del planeta hubo un acontecimiento mundial. Los chinos son conscientes de que la guerra fue un factor de crecimiento importante.
¿Cómo llegó a practicar boliche?
Empecé a practicar en el Club Tenis y conseguí resultados regionales importantes. Todo se dio por una anécdota, en 1974 se acercaba un Campeonato Nacional Juvenil en Bogotá, al cual pasaba un solo representante del departamento. Disputé la eliminatoria y perdí, pero debido a que quien ocupó el primer lugar no pudo asistir, me mandaron a Bogotá y quedé en segundo puesto. Eso despertó un fervor por este deporte, ya que era una figura nacional. Fueron unos 25 años jugando bolos.
¿Qué otros logros alcanzó en esta disciplina deportiva?
En 1975 fui Campeón Nacional, representando a Norte de Santander. Luego representé a Colombia en Estados Unidos, en el torneo de las Américas. En 1976, se repitió esta victoria y pasé a la categoría de mayores. Así empecé a hacer el recorrido nacional e internacional. Aunque en 1978 no clasifiqué al Mundial, asistí al Sudamericano de Lima, Perú, donde ocupé el quinto lugar. Después fueron 10 años de competencia con triunfos intermedios, hasta que en 1988 jugué el selectivo nacional para ir a los Juegos Olímpicos y pasé. Participé por Colombia en las eliminatorias americanas y a pesar de no clasificar, fue una experiencia positiva. En 1989, representé a Colombia en los Juegos Bolivarianos en Venezuela, donde obtuve medalla de bronce. Debido a que el trabajo me impedía un entrenamiento estricto, bajé la tensión y me retiré.
¿Cuál es la situación económica actual de Cúcuta?
En este momento, veo que la ciudad replantea su formato y busca otras salidas. Hay grandes expectativas respecto a políticas nacionales. También veo una ciudad golpeada, pero con gente madura con la que podemos mejorar el desarrollo y proceso económico. El 2010 va a ser un año lento pero de progreso más sostenido. En los últimos diez años, Cúcuta ha tenido periodos importantes de crecimiento en las exportaciones. En materia de empleo, estamos unos puntos por encima de la media nacional, pero tenemos debilidades, somos una ciudad de mucha informalidad. Las instituciones tienen que ser más conscientes de que tenemos que mejorar procesos, para que nos vean ante el entorno nacional como una ciudad de progreso.
A la hora de hacer análisis económicos, ¿se tienen en cuenta fenómenos como el narcotráfico, la piratería, entre otras prácticas ilegales?
No, porque es difícil saber cuánta plata llega por otros sectores que obviamente afectan a la economía, tanto positiva como negativamente, eso es una verdad que no hay que taparla. Sin embargo, no estimamos ni tratamos de meternos en eso porque no nos compete, porque uno analiza la economía con las variables formales. De resto, analizamos otros factores como la inflación, el desempleo, el tránsito fronterizo, la capacidad hotelera y los recaudos de las ventas.
¿Cuál sería el modelo económico ideal que propondría para esta región?
Quiero una ciudad con buenos servicios, con empresas multinacionales, donde haya mucho sentido de pertenencia y que la gente sea cívica. Una ciudad consciente de que la informalidad nos trae atraso. Ese es el modelo que podemos lograr poco a poco.
¿Cuál es la importancia de la Cámara de Comercio?
Esta es una entidad de mucho valor para la ciudad. A veces, la gente no es consciente del esfuerzo que hace la Cámara de Comercio para entregar programas importantes. Es una empresa estratégicamente clave para el desarrollo de la ciudad, pues allí se concentra una visión integral de la localidad. La Cámara de Comercio aglutina todos los sectores de la actividad económica, no es una autoridad pero sí una empresa que aconseja hacia dónde se dirige la ciudad en materia económica. Generamos espacios de confianza para que el empresario diseñe proyectos.
Para usted, ¿qué es desarrollo?
Desarrollo es tener buena calidad de vida y empleo. Es involucrarse en procesos de la ciudad, compartir con todo el entorno y aportar ideas. Como servidor público y privado, ser buen amigo de Cúcuta. Eso es desarrollo desde el punto de vista natural no científico, es integración.
¿Es clave mantener buenas relaciones fronterizas?
Estratégicamente, nuestra frontera natural es Venezuela. Pero hay que insistir en las salidas al mar, ahí tenemos una desventaja. Tenemos que ser abiertos y crear fronteras mentales mundiales. También nos falta desarrollar zonas verdes y complejos logísticos para que la gente venga e invierta.
¿Lidera excursiones a China?
Uno de los objetivos de la Cámara de Comercio es brindar oportunidades de negocios a los empresarios y gente en general, entonces organizamos misiones comerciales a la China y a otros países. Es importante conocer cómo piensan los chinos, qué hacen, y bajo esa expectativa marcar tendencias hacia dónde vamos. Este año en abril, es la tercera misión a Expo Shanghái y simultáneamente vamos a la Feria de Cantón.
¿Qué metas profesionales tiene?
Seguir investigando en materia económica, como es el consumo de la ciudad. Tratar de que Cúcuta genere su propio mercado y demanda, analizar todos los procesos que se dan para poder aportar un granito de arena al desarrollo que queremos. También llevar a cabo actividades grandes, como ruedas de negocios, pues es importante que la ciudad progrese para que sus habitantes se sientan bien.
Decía el doctor Julio Coronel que su maestro en México, el doctor Ignacio Chávez, les inculcó que para ser un buen médico era necesario ser un hombre culto. Creo que en Jaime Machicado estas dos premisas se cumplen: es buen médico, es culto, es inconforme y vive en permanente búsqueda y evolución. Enamorado de la música desde pequeño, de la ópera, el teatro, amante de la lectura, aprendiz de cocinero y ahora estudiante de piano. Su profesión de médico ha estado siempre en un proceso continuo de cambio. Es así que no se sintió cómodo de estar en permanente contacto con el dolor y la muerte, con su primera especialización, la oncología, dio un viraje total, para ser partícipe en el proceso de creación de la vida, dedicándose a la parte reproductiva. Dejemos que sea Jaime quien nos muestre sus distintas facetas…
Quién es Jaime Machicado?
Jaime Machicado es un ser humano por encima de todo, que viniendo de Bolivia sembró raíces en esta Cúcuta querida, gracias al tesón y valentía de mis padres, Javier y Martha, quienes en esta tierra fueron generosamente acogidos con sus seis hijos.
Qué lo hizo estudiar medicina?
Mi papá era veterinario y de chico yo lo acompañaba en su ejercicio profesional, observando los diagnósticos que hacía a los animales enfermos y de alguna manera, existía una vinculación con las ciencias biológicas. Pero lo que más influyó en mí, fue un tío, Santiago Medeiros, casado con una hermana de mi mamá, eminente médico boliviano y a quien quise imitar en el ejercicio de la profesión. Siempre mantuvimos permanente contacto y esto me dio luces sobre mi inclinación hacia la medicina. Nunca dudé en ser médico, fue algo muy fácil, se fue dando y a Dios gracias pude culminar esta profesión que tantas satisfacciones me ha dado.
Usted se especializó en oncología. Pienso que es muy duro decirle a una persona que tiene cáncer. ¿Qué siente cuando lo hace?
El ejercicio del oncólogo no es un ejercicio fácil. Indudablemente, estar acompañando al bien morir no es una labor amable. No sé sí consciente o inconscientemente con el paso de los años tomé una vía antagónica, que es el principio de la vida, o sea, la parte reproductiva.
Cómo fue ese viraje?
La infertilidad era algo que me apasionaba cuando me estaba formando en la universidad. En ese momento era un ejercicio supremamente rudimentario, pero me seguí interesando y comencé a especializarme. Coincidiendo con mis estudios nace el primer bebé probeta en el mundo y unos años más tarde el doctor Lucena crea el primer bebé probeta en Colombia. Le diría que soy una persona muy afortunada con esta especialización.
Cómo han sido esos avances?
En estos 25 o 30 años el avance en el área reproductiva ha sido infinitamente grande y tremendamente dinámica. Es algo verdaderamente apasionante ver como en el desarrollo de la vida hay tantas cosas que se han ido aprendiendo y poniendo al servicio de la humanidad en una forma práctica, efectiva y que cumple definitivamente con el anhelo más grande de todo ser humano, que es el de reproducirse.
Cómo se inició en ese proyecto?
Los primeros pasos los inicié a través del manejo de las inseminaciones que es una escala intermedia en las técnicas reproductivas. Después empecé a crear mi banco de semen y cuando vi que la inseminación no era una alternativa adecuada para problemas más complejos de infertilidad, empecé a soñar. Fue un sueño de casi 10 años para capacitarme, para poder implementar los recursos económicos y tener un padrino que me guiara en el campo de la reproducción, como lo fue el doctor Elkin Lucena, a quien le tengo profundo respeto, cariño y un hondo agradecimiento y quien con su grupo a través de la Sociedad Nortesantandereana de Ginecología y Obstetricia, nos aportó a todos los médicos de la ciudad grandes conocimientos en muchos talleres que llevamos a cabo, en técnicas no solo reproductivas, sino en cirugía laparoscópica.
Usted tiene su propia clínica. Háblenos de ella…
Sí, efectivamente creamos una clínica reproductiva, la clínica Machicado, que cuenta con todos los recursos para tratamientos de avanzada que se utilizan en el mundo, para la solución de los problemas de infertilidad. Estoy hablando de bebés probeta; de inseminación de espermatozoides directamente dentro de los óvulos ICSI (Inseminación Espermática Intra Citoplasmática); de diagnóstico genético pre-implantación (PGD), o sea, diagnosticar si un feto está enfermo o no antes de implantarlo dentro de la matriz. De diagnóstico genético prenatal, para saber si el niño está enfermo estando la mujer embarazada, procedimiento que se hace al tercer mes. A Dios gracias hemos podido seguir adelante con las nuevas tecnologías y a medida que van surgiendo las vamos asumiendo, con la gran ayuda de mi hija Adriana, quien maneja el laboratorio como embrióloga.
Cómo funcionan los bancos de semen?
Funcionan con un protocolo estricto de seguridad. Los que van a dar semen u óvulos son personas a quienes les hacemos tamizaje sobre su nivel intelectual. Se descartan enfermedades mentales, personales y familiares; se les hace cariotipo, que es el estudio de todos sus genes para estar seguros que a través de todos esos gametos (óvulos y espermatozoides), no se transmita ninguna enfermedad. Se descartan enfermedades infectocontagiosas, como sífilis, sida, hepatitis etc. y cuando se cumplen todos los requisitos, se utilizan para el receptor buscando que sea físicamente lo más semejante al dador, para que haya un equilibrio y el hijo sea un retrato lo más parecido a sus padres. Gracias a las nuevas técnicas como la del ICSI se crea un embrión por micro manipulación con un microscopio potente, que permite que lo que antes era imposible, inclusive por medio de inseminación, ahora pueda ser posible. También hay casos en que no se puede obtener ningún espermatozoide del padre por ninguna de las formas técnicas que contamos y entonces tenemos que recurrir a los bancos de semen.
Es dificil para la pareja aceptar un semen o un óvulo extraño?
Es algo complejo que requiere una gran evaluación médica y psicológica y una decisión que las parejas deben madurar muy bien antes de optar por este recurso. Pero es efectivo y una gran solución. Al principio se ve reticencia para aceptar que vayan a tener un hijo con una carga biológica de otra persona. Una vez embarazada y a medida que el embarazo va evolucionando, eso se olvida. Son hijos tan queridos y tan amados como si fueran de sus propias células. Ese es el milagro de la vida, de la maternidad y de la paternidad, que fluye espontáneamente. Es algo muy lindo.
Las mamás le demuestran agradecimiento nombrándolo padrino?
Indudablemente los ahijados son muchos y es otro motivo de vinculación afectiva que se concreta con el padrinazgo y permanece a través de los años, lo cual es muy satisfactorio.
Por qué no se quedó en Bogotá?
Cuando terminé mi especialidad existía el proyecto de quedarme de instructor en el Hospital San José y en el Instituto Nacional de Cancerología, pero por alguna razón vislumbré lo que es vivir la parte laboral en Bogotá: los trancones, los agites, e influyó poderosamente el vínculo familiar y resolvimos venirnos. Sin duda fue un acierto, pues encontré una mejor calidad de vida y a pesar de no estar en el centro de la ciencia como puede ser Bogotá, he podido realizar en el campo científico todo lo que me he propuesto y he podido hacer un ejercicio profesional integral, aportando a la comunidad, quien es al fin y al cabo a quien nos debemos en primera instancia.
Quién influyó en su formación?
Mis padres: papá enseñó a través de su ejemplo. Era una persona callada pero tremendamente cariñosa, muy comprometido con el bienestar de sus hijos. Mamá, educada dentro de una escuela alemana, nos dio una enseñanza más rígida pero con mucho amor, con mucho cariño. Entre los dos hicieron de sus seis hijos personas responsables que han sabido prestar servicios a la comunidad donde hemos tenido que vivir.
Su padre murió joven. ¿Quién de los dos hermanos tomó las riendas de la casa?
Ninguno de los dos. Cuando murió papá yo ya me había casado, tenía una hija y estaba en la universidad haciendo mi especialización. Mi hermano Javier también estaba casado, tenía un hijo y ambos vivíamos en Bogotá. La casa la siguió manejando mi mamá, quien con una gran dedicación, esfuerzo y valor terminó de educar a sus hijos.
Es curioso que dos hermanos se casen con dos hermanas.¿Cómo fue eso?
Javier se casó primero con María Leonor, pero yo empecé primero los amores con María Cecilia, que duraron siete años, buena parte de ellos a escondidas. Cuando Javier se casó, yo terminé mi carrera y me gradué por la noche de un 17 de diciembre, al otro día, a las 9 de la mañana, me estaba casando. Fuimos dos Machicados con dos Villamizar por cosas del destino, tan es así que a mi suegro le decían que quedó Remachicado.
Qué piensa de su suegro Hernando Villamizar?
Hernando Villamizar es un ejemplo de vida para todos los que hemos tenido la fortuna de relacionarnos con él. Es una persona muy sabia y de una gran capacidad de chuparle a la vida todos y cada uno de los instantes que ella le ha ofrecido. De él he aprendido sus experiencias que han sido buenísimas, las felices y las dolorosas. Es una persona que a través de los años ha crecido mucho, así como también ha vivido mucho.
Qué es lo qué más le apasiona después de la medicina?
La música, en especial la clásica. Mi papá fue el que me empezó a motivar cuando en 1961, un año después de habernos radicado en esta ciudad, nos sorprendió con un tocadiscos con un mueble grandísimo de esa época y unos discos de música clásica y brillante. Esa música me impactó. Me acuerdo mucho de los valses de Strauss y del Concierto de Varsovia. Con el paso de los años tuve la oportunidad de vivir la época de oro de la ópera en Bogotá, que fue más o menos entre el 75 al 81. Salía corriendo de la universidad a escuchar los conciertos, obviamente en gallinero, porque no había dinero para más. Con el tiempo vine a cristalizar un grupo, mis amigos de la música, con quienes me reúno todos los jueves. Ya llevamos muchos años, algunos desafortunadamente han muerto, pero se ha ido renovando el grupo y cada vez nos hemos estructurado y aprendido más.
Fuera de la música que otro hobby tiene?
Toda la vida me ha gustado el deporte. Siempre he sido un deportista apasionado. Ahora estoy en la edad del golf y lo disfruto muchísimo. El deporte y la naturaleza han sido inherentes a mi esencia. El campo me encanta desde niño; en mi primera infancia vivíamos en las fincas donde papá trabajaba y desde ahí creo que la vinculación con el campo ha sido innata en mí.
Para usted que es la felicidad?
La felicidad para mí es lograr un nivel de aceptación para lo bueno y lo malo que Dios y el destino me han podido dar a través de la vida. Es como una especie de estar en paz con las cosas que me vengan. Para mí la esencia de la felicidad no es luchar contra las cosas sino aceptarlas, vivirlas y crecer con ellas.
Qué no le acepta aun amigo…?
Su falta de sinceridad.
Qué no le perdona…?
Su olvido.
Usted es organizado?
Metódico. Creo que sí soy organizado.
Al decirle la palabra amor, cómo la define?
Básicamente un sentimiento aceptación y entrega, de dar y lógicamente también de recibir.
Le gusta la política?
Ni poquito.
Le gusta la reelección presidencial?
Me preocupa tremendamente, aunque le reconozco y admiro por lo que ha hecho.
Cómo le parece la reelección de Evo Morales en Bolivia?
Bolivia en estos momentos es un caso interesante. Es un país donde la mayor población es indígena (65%) y dentro de la lógica, cuando la mayoría es indígena , no tiene presentación que su Presidente no lo sea. Esta población étnica que es muy fuerte, se ha ido capacitando cada vez más. Es un país en una profunda evolución que debe conciliar sus raíces indígenas con la tecnología y los cambios sociales de la época. En estos momentos el país está en manos de Evo Morales con un gran poder político, pero no muy bien acompañado.
Le gustaría volver a vivir en Bolivia?
Mis raíces ya son de Colombia.
Cuál es su peor defecto…?
La impaciencia.
Su mayor cualidad…
Suena como antipático, pero tal vez la nobleza.
Sí le digo azul, en qué piensa?
En el infinito…
Rojo…
En la fuerza, en la energía.
Blanco…
En la paz y el sosiego.
Rojo y negro…
En el doblemente glorioso Cúcuta Deportivo. (Risas).
Cuál es su lectura preferida?
El drama. Me fascina Shakespeare y la novela histórica. Pienso que a través de la novela histórica vive uno en la época de los antepasados con todos sus encantos y sus dificultades.
Y el cine?
Películas que tengan que ver con los sentimientos. “La vida es bella”, por ejemplo.
Llora en las películas?
A moco tendido.(Risas)
Ha sentido la envidia de sus colegas?
La envidia es un sentimiento humano natural y la he sentido, pero de la buena.
Sus colegas hablan muy bien de usted. ¿Qué opina?
Tengo una buena empatía y una relación muy linda con mis colegas y en la medida que van pasando los años uno se va convirtiendo en alguien que en determinado momento puede dar un buen consejo. Veo por parte de ellos un reconocimiento a una labor profesional cumplida.
Usted ha formado escuela? ¿Quienes son sus herederos profesionales?
Después de tantos años de práctica en la rama de la reproducción con el doctor Enrique Canal, hemos creado una escuela y he pensado siempre lo grato que pudiera ser perpetuarla cuando esté retirado de la profesión. Esto me ha movido a crear la Clínica Machicado en Reproducción. En este momento tengo la ilusión que mi hija Adriana, como embrióloga clínica, siga aprendiendo y manejando el laboratorio tan bien como lo ha hecho hasta ahora, y Santiago, el menor de mis hijos, que está estudiando medicina, podría seguir en este campo reproductivo, que es verdaderamente apasionante, sin que para él sea una imposición, respetando siempre su decisión.
Fuera de sus hijos usted ha formado otros jóvenes?
A mi clínica vienen a rotar periódicamente residentes de la UIS (Universidad Industrial de Santander), no como un programa establecido, pero sí ha sido un aporte en la educación médica de quienes siguen nuestros pasos.
Ha realizado todos sus sueños?
Me considero una persona muy agradecida con lo que Dios me ha dado y me ha permitido vivir. Pienso que los sueños nunca dejaran de existir y mientras haya vida siempre habrá un sueño.
Qué se me quedó dentro del tintero y no le pregunté?
Algo que en mi vida tiene mucha importancia, la familia. Mi señora María Cecilia y mis hijos son el motor que mueven todas mis inquietudes. Tengo una gran ilusión de ver los hijos realizados y debo ser tremendamente justo al agradecer a Dios que todos mis sueños se están cumpliendo. Tengo una esposa y unos hijos maravillosos, unos nietos bellísimos y eso me llena. Todo lo demás viene por añadidura.
Qué sueño no ha podido cumplir?
Tocar piano y hablar inglés.
Hoy se arrepiente de no haber terminado arquitectura en la Universidad Nacional y haberse retirado de la Universidad Piloto cuando cursaba el octavo semestre en Bogotá. Sin embargo, siente que aprovechó suficiente el tiempo para poner en práctica la carrera, en Cúcuta. Algo parecido le ocurrió cuando estaba a punto de coronar el bachillerato en el colegio Calasanz. Fue expulsado, pero logró graduarse en el Andrés Bello con la promoción del 70.
Luis Orlando Herrera Trujillo más conocido como Orlando Herrera, se dedicó a construir y en quince años cosechó fama que llamó la atención del entonces gobernador Jorge García Herreros, quien lo invitó a ser su asesor de medio tiempo. El reto fue grande y lo supo capotear. Restauró al viejo hospital San Juan de Dios y lo convirtió en lo que hoy es la Biblioteca Pública Julio Pérez Ferrero en el tiempo justo y con el presupuesto asignado. En el 2000 entregó consumada la obra que lo ratificó como hombre probo. En la jornada de la tarde continuó en la actividad privada y pudo ampliar la Clínica Santa Ana.
Durante la administración de Manuel Guillermo Mora Jaramillo fue llamado a colaborar en Metrovivienda sin ninguna recomendación política. Su trabajo se había convertido en su hoja de presentación. Allí empezó a coordinar los proyectos de vivienda de interés social Torcoroma I y Torcoroma II, obras a las que puso mucho empeño.
En el 2004 siendo Ramiro Suárez Corzo, alcalde de Cúcuta, le puso una difícil tarea: gerenciar al Cúcuta Deportivo que pasaba sin pena y sin gloria. La transformación se fue dando hasta sacarlo del letargo y ponerlo de nuevo a vibrar el estadio General Santander.
Sin embargo, Suárez Corzo se lo devolvió a la comunidad convirtiéndolo en el receptor de la gente que madrugaba de los sectores más apartados en busca de una hoja de zinc para arreglar el techo. En esos ires y venires conminó a unos invasores a construir su propio barrio que bautizarían más tarde Juan Pablo II. La Alcaldía se encargó de la infraestructura y entregarles el material (cemento, bloque, hierro) y lo demás corrió por cuenta de las cien familias. Las 250 unidades de vivienda se levantaron y mejoraron, en el 2007, su calidad de vida.
Su rastro lo han seguido los concejales, alcaldes, gobernadores sin necesidad de empuñar ningún cartel que lo marque con algún color político. Paradojicamente ha trabajado con liberales y conservadores y de otras vertientes sin lagartearlo. Simpre ha sido el elegido. Nunca tuvo la intención de enrolarse con el sector público, pero ahora se enamoró más del oficio. Conoció y conoce a la otra Cúcuta, la necesitada. No aspira a que le retribuyan sus servicios en votos, como se lo han sugerido en épocas preelectorales. Simplemente afinca las esperanzas en que su ciudad cambie, mejore y por eso aporta su grano de arena.
Pensó que hasta ahí llegaba su labor con lo oficial, pero fue llamado, en esta ocasión, por el gobernador William Villamizar Laguado. Ahora comparte oficina con la gestora social donde tiene también el compromiso de trabajar con los distintos proyectos que beneficien a la comunidad de la región nortesantandereana. Empezó la gestión por el área metropolitana. Ese es su fuerte y no la de aspirar a candidatura alguna porque considera “que no soy politiquero”.
El segundo de nueve hermanos, nacido en Lourdes (Norte de Santander), hijo de Domingo Manrique y Lastenia Torres, se crió en la finca de la abuela materna, donde ayudó a sembrar, recolectar y estar pendiente de los animales.
Se trata de José Antonio Manrique Torres, quien estudió hasta noveno grado en su ciudad natal, luego de vivir en un ambiente campestre y tranquilo, aunque con necesidades económicas.
Junto a su familia, abandonó el pueblo y se dirigió a Cúcuta para que el papá, quien “milagrosamente” aún vive, recibiera tratamiento tras padecer una mortal enfermedad. Instalado en la capital del departamento, terminó el bachillerato en el colegio Municipal y se graduó como abogado en la Universidad Libre.
En ocasiones, este hombre de elevada estatura, apasionado por el fútbol y el trabajo comunitario, añora la época en que podía desplazarse sin problemas por cualquier parte de la región, antes de que el conflicto volviera a la gente desconfiada.
Su primer trabajo fue como maestro en el alto de Bucarasica, donde inició su carrera docente frente a 70 estudiantes. Luego, laboró en diferentes localidades de Norte de Santander, como la vereda Campo Rico (Lourdes), los corregimientos Palmarito y El Carmen de Tonchalá, en Cúcuta. En total, unos cuatro años de actividad pedagógica en el sector rural.
Después fue trasladado a la escuela urbana de El Zulia y de allí, pasó a la escuela 38 de Atalaya. También se desempeñó como supervisor de educación.
Su pensamiento independiente lo llevó a rechazar un empleo en un banco, pues según él, este trabajo es esclavizante como conducir un carro.
Además Antonio Manrique, quien descartó la aspiración de ser sacerdote salesiano, fue Secretario de Educación Departamental y desde el 2001, preside la Corporación que fundada en 1993, presta diferentes servicios a la población menos favorecida.
¿Recuerda la primera clase que dictó?
Cuando me posesioné, le pregunté al alcalde en dónde quedaba la escuela y me dijo: en ese cerro que ve allá quieren un maestro, pero no hay escuela. Fue en la zona rural del alto de Bucarasica. El aula de clase era pequeña, un cuarto en el que antes almacenaban pieles de res.
¿Por qué estudió Derecho?
Porque me gusta tener libertad de expresión y de pensamiento, pues la matemática esclaviza, ya Pitágoras dijo cuánto era esto y esto. En cambio en el derecho se puede discernir y pensar diferente, porque nadie tiene la verdad revelada.
¿Cómo ingresó a la Secretaría de Educación Departamental?
En 1989, necesitaban a un maestro que fuera abogado y que manejara el concepto educativo y jurídico. Como me había acabado de graduar hace poco, entonces me vinculé a la Secretaría de Educación Departamental como asesor jurídico. Allí, además cumplí la labor de asesor educativo. Después, fui nombrado Secretario de Educación encargado del Departamento.
¿Tenía claro desarrollar una trayectoria en el sector educativo?
En la Edad Media Calvino dijo que el hombre nacía predestinado. ¡Será que tenía razón!. Yo era un maestro de escuela a mucho honor, cuando me reclutaron y tuve la fortuna de llegar a ser Secretario de Educación Departamental. En 1991, me volvieron a llamar para ser coordinador departamental de adultos. Cada momento ha ido llegando sin pensarlo.
¿Qué opina del sistema educativo colombiano?
Tiene muchas falencias. Por ejemplo, el manejo deficiente del idioma inglés. Por otra parte, aunque ha mejorado la estructura organizacional y algunas normas, el haber cambiado las jornadas ha sido desastroso, pues un niño se la pasa en la calle mientras los padres trabajan, al cuidado de la señora que hace el almuerzo y lava. Además, soy un crítico de los famosos megacolegios, en los cuales miles de estudiantes que están en la pobreza absoluta, son mal atendidos. ¿Cómo es posible que no cuenten ni con baterías sanitarias en buen estado? La educación se está privatizando. Si fuera Secretario de Educación, acabaría los colegios del centro y los ubicaría en barrios de la periferia, pues la mayoría de los estudiantes residen en esos sectores.
¿Qué tan religiosos es?
Soy religioso ciento por ciento, católico más no sectario religioso. Soy ecuménico, pienso que al reino de los cielos llegamos todos por diferentes caminos. Profeso mi religión. La Corporación Paz y Futuro es una asociación privada de fieles, según el derecho canónico, una célula de la iglesia de base reconocida por la Diócesis.
¿Cómo ha sido su relación con el deporte?
Hay dos cosas que admiro, los deportistas y la parte cultural de la danza. Soy un futbolista frustrado. En el deporte los jóvenes aprovechan ese tiempo libre, manejan su salud y recreación. Hace pocos años fui presidente del Club General Santander y tuve un paso fugaz en la Junta Directiva del Cúcuta Deportivo, del que tengo un ingrato recuerdo, pues le dije la verdad a la gente, se disgustaron y me entendieron mal. Manifesté que económicamente hablando, era un equipo de media tabla, pero me equivoqué, es un equipo ‘pichurro’. Aunque soy hincha del Cúcuta desde 1970, deportivamente puede ser campeón, pero financieramente no podemos compararlo con otros.
¿Qué opina de Cúcuta?
A Cúcuta la quiero mucho, aquí me bautizaron. Cada vez que tengo la oportunidad de salir, regreso más enamorado de esta ciudad. Acá se vive bien, aunque me molesta un poco el calor. Pero lo demás, la gente es divertida, el comercio, todo es diferente al resto del país a pesar de tener muchos problemas. La violencia que hemos vivido en los últimos años, ha hecho que una gran cantidad de gente se haya ido a los barrios periféricos. Trabajamos en ese cinturón de miseria, donde la pobreza es extrema y no hay estrato uno, sino cero. Donde llega el agua una vez al mes y se construyen casas de cartón. La ciudad es acogedora, pero con males insolubles como el de la malla vial.
¿Qué opina del papel de las oenegés en Colombia?
El problema de algunas oenegés es que se han politizado y deben es prestar un servicio social. Como organizaciones privadas sin ánimo de lucro, no podemos estar en ese sectarismo político o religioso, ni involucrarnos en el conflicto del país, porque nos interesan son todos los ciudadanos. Nuestra razón de ser son los pobres.
¿Cómo llegó a Paz y Futuro?
Me encontré al padre Arturo Zárate trabajando en proyectos sociales. Él tenia la idea de hacer una obra diferente, entonces le dije que fundáramos una corporación civil. De esta manera, nos reunimos un grupo de personas y nació la Corporación Paz y Futuro, el 8 de septiembre de 1993.
¿Cuál es la función de la Corporación?
Prestar un servicio a los más pobres. En este momento administramos un solo colegio, por las mismas normas del gobierno. Es el Julio Pérez Ferrero con cuatro sedes en Cundinamarca, San Miguel, Nuevo Horizonte y Simón Bolívar, y tenemos otros asociados que son: Juan Pablo Primero de Atalaya, Carlos Ramírez París de Antonia Santos y Pastrana de San Mateo. Hemos logrado que el gobierno español nos ayude con una cantidad de talleres, para enseñar artes y oficios. En la Corporación trabajamos para formar una sociedad justa y en paz.
¿Qué tan importante es la educación para una sociedad?
La educación es el pilar fundamental de la sociedad, si nosotros no educamos al pueblo, qué podemos esperar. Cuestiono siempre que los maestros y curas tenemos una responsabilidad grande por lo que pasa en el país, porque no hemos sabido formar a nuestros gobernantes.
¿En Cúcuta hay discriminación social?
Sí, aquí hay una minoría que ocupa un nivel de estrato alto, y una inmensa mayoría que está en la pobreza absoluta.
Durante ese contacto con comunidades, ¿cuál ha sido el momento más satisfactorio?
Hay dos barrios en Cúcuta que adoro, Cundinamarca que nos recibió cuando llegamos, y el barrio Antonia Santos. En cierta ocasión, compramos un terreno donde están los talleres, en la sede campestre a un kilómetro fuera de la ciudad. Con ayuda de la comunidad, sacamos el agua un primero de mayo en dos horas y se abrió una zanja para instalar la manguera. También tuvimos que trazar la vía. Estas son comunidades trabajadoras y comprometidas que han asimilado los procesos.
¿Habrá paz en Colombia algún día, y cómo ve el futuro de este país?
El futuro depende mucho de que podamos construir una sociedad en paz. Esto es muy difícil porque hay muchos intereses de por medio, pero algún día tendremos que llegar a eso. Como dice el himno del departamento, “la paz es nuestro empeño, la guerra nuestro sueño”. Eso implica unas reformas estructurales de fondo del Estado. Tampoco es pasarnos a unos extremos del socialismo o el capitalismo salvaje, tenemos que buscar un modelo intermedio.
¿Qué le molesta?
La deslealtad e ingratitud. Un amigo decía que hay tres clases de ingratos: los que se olvidan que han recibido un favor, los que niegan que han recibido el favor y los que atacan a quienes les han hecho favores.
¿Qué proyectos tiene?
Mi vida es Paz y Futuro. Como soy maestro jubilado aquí no me pagan sueldo, no he visto entierros con trasteo. Seguiré consolidando la parte deportiva, ayudar a jóvenes del patinaje y a futbolistas aficionados. Aprovecho para recalcar que Paz y Futuro jamás ha regalado un peso al Cúcuta Deportivo, porque ese es un negocio particular y profesional de unos pocos. Queremos también seguir manejando la parte de agroindustria, con proyectos en Chinácota, Antonia Santos y con la Diócesis de Cúcuta. La gran reinversión de Paz y Futuro es que podamos generar empleo, porque es desesperante la angustia de la gente. Cada vez que puedo conseguirle empleo a una persona, esa noche duermo plácido.
La meta de las directivas de la Universidad de Pamplona, en cabeza de la rectora Esperanza Paredes Hernández, es consolidar académica y financieramente la institución.
Para ello inició el año pasado un trabajo que se refleja en hechos positivos, como es el pago de deudas, refinanciación de compromisos bancarios, recuperación de la gobernabilidad y la imagen institucional.
La labor está sustentada en tres hechos o aspectos fundamentales; teniéndose en cuenta que la rectora asumió en un momento difícil. Tan pronto asumió su mandato, la rectora, en conjunto con todos los estamentos, empezó un proceso de análisis que determinó realmente el estado financiero, administrativo, jurídico, fiscal y académico, entre otros aspectos, de la universidad.
“Una vez establecida la situación la hicimos conocer a la comunidad universitaria y luego al dominio público”, dijo en entrevista concedida a La Opinión.
A pesar del estado restrictivo, en términos financieros, el Consejo Superior Universitario apoyó a la Administración al definir una serie de directrices dirigidas a garantizar la supervivencia inmediata de la Universidad.
Es así como fue facultada para iniciar un plan de austeridad en el gasto. Se suspendieron las comisiones de estudio y las prórrogas, hasta cuando se considere que hay un punto de equilibrio que permita retomarlas.
“Iniciamos también, de la mano de la Gobernación del Departamento, un análisis mucho más técnico -con dos equipos-, para continuar con la depuración de la información”, dijo. Puntualizó que fue muy difícil el momento en que descubrieron cuál era el estado real del déficit. Destacó el apoyo de la comunidad universitaria y general, que abogó para que la institución de educación superior no fuera sometida a los requerimientos de la Ley 550 de 1999.
En ese momento se contó con el respaldo de los ministros de Educación (Cecilia María Vélez White) y de Hacienda (Oscar Iván Zuluaga), en lo referente a la definición de un programa voluntario de fortalecimiento institucional. Esta acción fue dirigida, principalmente, en lograr la reestructuración de la deuda bancaria que ascendía a $ 38.000 millones y que en su tiempo fue pactada a corto plazo.
“El hecho de ser negociada, con dos años de gracia y a siete años de plazo, nos permitió más solvencia, sobre todo en términos de flujo de caja y una ejecución del presupuesto más solvente”, precisó. El plan de ajustes también contempla la venta de algunos bienes improductivos que han permitido negociar parte de la deuda. Adicional a esto, se implementarán políticas de austeridad en el gasto y decisiones de carácter institucional que se valorarán a medida que se vayan adelantando las acciones.
Cuando la rectora recibió en 2009 la administración, encontró un déficit de $ 20.000 millones, una deuda bancaria por el orden de los $ 38.000 millones y a los acreedores se les debía $ 16.000 millones.
En la actualidad ha logrado pagar $ 16.000 millones, más la reestructuración de la deuda bancaria, lo que le ha dado un nuevo respiro a las finanzas de la Universidad.
Paredes Hernández destacó el acompañamiento y solidaridad permanente de la Gobernación de Norte de Santander, en cabeza del ingeniero William Villamizar Laguado y de los miembros del Consejo Superior Universitario, de quien dijo la dotaron de las herramientas fundamentales que han permitido hacerle frente a la complicada y difícil situación del año anterior.
La rectora retomó el tema de los aportes del Gobierno Nacional, recibiendo para la vigencia de 2009 aproximadamente $ 4.000 millones adicionales, de los cuales $ 3.000 se volvieron base presupuestal.
Dijo que estos recursos fueron fundamentales para poder terminar el año pasado con una solvencia financiera que garantizó la continuidad sin mayores contratiempos.
Apoyos
Mencionó que el año anterior se hizo visible la crisis de la universidad pública, y que a través del Consejo Nacional de Rectores, participaron con la Ministra de Educación en un diálogo amplio que estableció la manera como van a ser distribuidos los recursos.
Ante esto el Ministerio determinó tres grados de complejidad para las instituciones de carácter público; teniéndose en cuenta el desarrollo de investigación, infraestructura, docentes, ofertas académicas y niveles de complejidad.
Recordó que de acuerdo con estas directrices figuran en el primer orden las universidades de Antioquia, Industrial de Santander, Nacional y la del Valle.
En el segundo grado de complejidad quedó ubicada, entre otras, la Universidad de Pamplona, teniéndose en cuenta los indicadores de formación de recursos humanos a nivel de maestrías, doctorados, desarrollo de la planta física, laboratorios y los programas de pregrado, posgrados, especializaciones y maestrías, mientras que la otra universidad regional, la UFPS, quedó entre las de tercer grado de complejidad.
Mencionó como fortalezas la aprobación, el año pasado, del doctorado en Biotecnología que se adelantará en conjunto con las universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y la Católica de Oriente.
Para la máxima representante de la institución pamplonesa, el estar en segundo grado de complejidad es muy importante, pues según los criterios establecidos por el Ministerio de Educación y Colciencias, para efecto de recursos que han de recibir las universidades públicas tanto por ampliación de cobertura como por desarrollos en las investigaciones, estar catalogada de esa manera permitirá interactuar con las instituciones de grado uno y tres para desarrollar proyectos conjuntos.
Mencionó el caso de Unipamplona que le apunta al fortalecimiento de un macroproyecto que definirá el norte de la universidad en la apuesta de construcción de la región binacional.
A su juicio, es importante la consolidación de estos aspectos porque se trabajará en la articulación de pregrados, posgrados y el desarrollo de la extensión social por medio de la interacción que se va a establecer, entre otros aspectos relevantes.
Siguientes pasos
El segundo aspecto relacionado con la gobernabilidad, tiene que ver con la tarea de recuperar la confianza y credibilidad de la institución ante las comunidades locales, regionales, nacionales e internacionales.
Agregó que la Universidad de Pamplona cumplirá 50 años de servicio a la sociedad y es por eso que se tiene la aspiración de actualizar su tradición.
“Ese trabajo de recuperación de confianza fue muy importante para nosotros. Logramos defender el compromiso de ser una de las mejores universidades públicas en el país, para que le sirva a la sociedad dignamente con un gran sentido de responsabilidad social, como los colombianos se merecen y necesitan”, comentó.
En tercer lugar, Paredes Hernández dijo que valoraba el hecho de haber colaborado para devolverle la voz a los actores o estamentos universitarios (estudiantes, profesores y administrativos). Anotó que era claro que en la universidad, en los últimos años, la libertad de expresión se había restringido, lo que redujo la capacidad de actuación de las personas.
Esta acción se ve reflejada en el reconocimiento de las organizaciones estudiantiles y sindicales en su derecho de expresarse, al igual que de participar en la construcción y veeduría del cumplimiento de las funciones misionales suscritas por la administración.
A las 8 de la mañana los 22 bomberos que están en la estación, se desperezan para el cambio de guardia. Entre chistes y chanzas logran hacer, en segundos, una formación impecable. Después viene el reporte de las emergencias de las últimas 24 horas y en menos de cinco minutos el orden se desbarata y todos vuelven a sus actividades rutinarias, mientras entretienen la espera.
Hace 50 años eran 11 hombres los que esperaban. Varios impermeables, algunos cascos, una docena de botas de corcho, una que otra linterna, un teléfono y un carro sin techo en la cabina era lo que tenían para trabajar. Estaban encabezados por el mayor Bernardo Ramírez Pineda quien lideró la petición que le hicieron a la Policía Nacional, quienes cumplían las funciones de bomberos, para que les permitieran conformar el Cuerpo de Bomberos en la ciudad.
Al recibir el respaldo, el carro de bomberos pasó hacer de su propiedad y comenzaron a atender las emergencias desde la casa del mayor Ramírez Pineda en la calle 11 entre las avenidas tercera y cuarta.
Después se trasladaron a los antiguos cuarteles en la sexta con sexta y luego al lote ubicado en la calle 10 con Diagonal Santander, en donde funcionó la estación de bomberos por 44 años.
Entre los primeros regalos que recibieron fue una torre para montar una sirena, donada por la empresa de teléfonos de la época. La torre tenía una altura de 33 metros y la sirena sonaba todos los días a las 12 del mediodía para marcar la hora del almuerzo, cuando un bombero se moría y en las emergencias de consideración. La sirena sonó hasta el año 2006 cuando se trasladaron a la actual estación cerca de la Diagonal Santander en el barrio El Callejón.
Con el primer café de la mañana y sin novedades, el comandante José Monsalve, quien está en la institución hace 27 años, comenzó a contar en qué condiciones económicas celebran este medio siglo de trabajo, las anécdotas a veces tristes, otras cómicas, los detalles de los momentos difíciles y la lista de regalos que esperan lleguen con este aniversario, entre esos, el pago de la deuda que la Administración Municipal tiene con ellos.
“Una de nuestras más grandes preocupaciones es actualizar el parque automotor. Tenemos máquinas de 20 y 30 años, las cuales se nos convierten en un dolor de cabeza a la hora de atender las emergencias. La otra preocupación es el equipo de protección personal de los bomberos, esa es mi pelea diaria. Los bomberos no merecen salir a atender las emergencias en harapos. Los equipos de protección hace mucho rato cumplieron su vida útil”. Equipar a un bombero cuesta entre $15 y $20 millones.
Agregó que es por esa razón que “choco con las administraciones, porque mientras ponemos todo el cariño trabajando por la ciudad, por servir, no es justo que se nos pague como se nos paga, reteniéndonos dineros que son de nosotros, que los comerciantes aportan. La deuda que tiene la Administración Municipal desde 2001 hasta el 31 de diciembre de 2008 son $1.038.918.225”.
Luego, y como si estuviera en un guión imaginario dijo: “hace poco alguien me preguntó ¿qué era ser un bombero? Yo le dije que ser bombero implica muchas cosas. Tener un corazón muy grande, altruista, desprenderse del placer de ir un domingo al río con la familia.
Muchos de los muchachos después de permanecer en la estación 24 horas y justo cuando van llegando a sus casas, deben devolverse porque se presenta una emergencia y se requiere apoyo. Nos duele la ciudad, la queremos. Es más, estos días que se han presentado incendios forestales provocado por personas, nos duele tener que desplazar a un equipo a botar el agua que la ciudad necesita”.
En relación con las anécdotas, admite que son tantas como las emergencias, sin embargo, hay una que los dejó marcados.
“Un señor estaba avanzando en reversa en su carro y mató a su hija. Cuando llegaron los bomberos mi hermano era el conductor de la ambulancia y mi hermano a pesar de haber visto muchas cosas, se sentó en la acera a llorar”.
